管理， 人性化管理，大眾化管理，系統化管理，和情緒化管理，每一樣管理方式剛開始效果顯著時久了對員工沒效，我認為有三個點：其一：公司文化稱為企業文化是錯誤的，為什么呢？

因為企業是以人為主裝修管理系統，以銷售為基礎，而公司是以利潤為主以個人發展為主，其二：管理條例和管理制度合成一句話是錯誤的，為什么？管理條例是公開的而且是掛在墻上的，管理制度是個人及各部門和零時貼貼墻上和口頭傳送，

企業需要一套員工管理軟件的理由是什么？

對于員工管理軟件的態度，有的企業認為人工就能完成的事情根本無需浪費金錢在軟件上；有的企業是看著別的企業都用而自己經濟實力又雄厚于是也就跟著用。必須強調的是，員工管理軟件是企業值得擁有的，企業在使用員工管理系統之后，員工才得以遠離那些無價值或者無意義的重復性的工作，員工在這種繁瑣的事情中抽離出來，才得以去做更有挑戰性以及創造性的工作。員工管理系統為企業提供的培訓功能更是挖掘員工個人潛力的，再者，通過員工管理系統的績效考核功能，企業才得以對每位員工作出最公平公正且客觀的評估裝修管理系統，從而做到賞罰分明，這也是對員工的一種負責，所有要調動起來員工的工作積極性，所有管理軟件不是增加了員工的負擔反而是提高了工作效率和積極性，作為管理層有了管理軟件就可以抽身出來為公司的發展 做其他考慮。

還有為什么有些企業用了管理軟件用到一半 就不用了？而有些企業一直能用的起來呢？用不起來的主要原因是員工不想用 管理層就覺得員工說的對 ，管理層是體恤了下面的員工了其實是苦了自己。那一直用軟件管理的企業，管理層則會有更多的時間去考慮企業的發展和未來，有了管理軟件就不會因為公司里的管理問題束縛了自己，所有管理系統對企業只會有好處 沒有壞處。

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