從2019年，突如其來的疫情，讓原本競爭白熱化的裝修行業落入到冰點，房地產下滑讓整個裝修行業包括泛家居行業一度陷入低迷。也正是因為如此，短視頻，自媒體，直播等盛行，這似乎不是偶然，而是歷史車輪帶來的必然。

好不容易熬過2019年，慶幸能“活”下來就好，把希望都寄托在2020年，整個行業都在預測2020年的必有“報復式”消費，現在看來，當初的預測也不過是自欺欺人罷了。

所以，為什么說2022年裝修行業會繼續保持低迷？以后也只會一年比一年更難，看著滿城的空樓裝修行業，裝修的確寥寥無幾，沒有幾家能夠吃飽。

互聯網的崛起，短視頻自媒體信息的“泛濫”，讓大家有了更多了解信息的渠道，讓原本感性的消費者們變得更加理性，自古“貨比三家”也成了被對手撬單的借口。價格戰，還是價格戰，以為最大的贏家是消費者嗎？肯定不是，作為生意人，誰會做虧本的買賣，一分錢一分貨是亙古不變的真理，價格被“戰”下來了，品質自然也跟著下來了，最終是三敗具傷。

這似乎像有些“磚家”說的，這是行業大洗牌的前兆，對，是洗掉了不少，但有沒有發現，越“洗”越“臟”。

我一直很佩服深圳的企業，一家百人不到的制造企業年銷售額能夠上億的比比皆是。為什么說深圳節奏快，這也許就是效率吧。我一直把深圳的這種產業鏈叫做“深圳模式”，在這里我也簡單的介紹一下我所說的“深圳模式”。在深圳，絕大多數制造企業都是代加工企業，也就是在深圳，品牌就是品牌，幾乎沒有工廠，品牌方只負責研發、核心技術和銷售；生廠商就是生產商，純粹的只負責加工生產。在深圳小到一顆螺絲，一卷膠紙都是代工，深圳的富士康，全球最大的組裝廠之一，養活了周邊多少代加工企業。反觀泛家居行業的核心產地佛山，一個工廠一個品牌，“萬廠萬牌”，殊不知這造成多少資源浪費，效率也提不上，單體產能跟不上，但是整體產能確實過剩。

有朋友認為我扯遠了，其實不然，裝修行業的核心就是產品，產品就是泛家居行業各個品類。我想如果泛家居產業洗牌能朝著“深圳模式”走還是不錯的，專業企業去做專業事，效率才更高，成本自然就降下來了，也不會產生太多的浪費和產能過剩。

回歸本源，裝修行業似乎在朝著兩個極端走：一種是“大而全”的實力裝企裝修行業，能夠把成本降下來，效率提上去；一種是“精而全”的工作室，把服務和個性化做上去，發揮各自優勢，終有一席之地。

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