2012年中國地板二三線品牌發展走勢分析x,研究報告

慧典市場研究報告網2012年中國地板二三線品牌發展走勢分析慧典市場研究報告網訊，實現“以點帶面+橫向整合”的戰略布局

二、三線地板品牌一般來講都是區域優勢地板品牌，都雄踞在自己的根據地里，為了實現全國品牌的夢想，其市場必須突破區域限制，向全國延伸。

所以，2012年，

二、三線地板品牌須實施“以點帶面，橫向整合”的市場策略，完成對全國市場的戰略性布局二三線木地板二三線木地板，具體來說主要通過以下幾點：首先，通過中心市場的突破，實現外圍市場擴張，最終實現區域地板品牌在全國市場布局。

可以說，省外市場的開拓將成為區域地板品牌未來幾年增長的最大驅動力。

其次，努力開拓在鄰近省份的市場占有。

最后，為了滿足巨大的市場需求，區域品牌也可在戰略上也開始實施“橫向產業鏈整合”(即“強強聯合”發展路徑)。

錯位競爭+區域競爭對于區域強勢品牌來說，永遠不要和一線地板品牌發生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。

2012年，

二、三線地板品牌的市場擴張是整個地板行業的主旋律。

2012年，相對于一線品牌而言，

二、三線區域性地板品牌的的競爭原則應是側翼錯位競爭。

主導產品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區域競爭的利益需求。

樹立起鮮艷的品牌旗幟hdcmr慧典市場研究報告網品牌的靈魂是什么?如何讓消費者看見一個地板品牌就會趨之若鶩?這恰恰是地板品牌在2012年需要考慮的關鍵問題。

在經歷了“金牌戰”、“廣告戰”、“包裝戰”、“促銷戰”之后，地板品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內涵，才能占領品牌制高點。

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