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從20世紀80年代到現在，中國地板行業從無到有已經走過了30多年風雨。雖然起步晚，基礎差，但發展迅速。近幾年來，中國地板行業的產量和出口額均實現了穩健增長。

隨著市場的趨近成熟和進口地板品牌的大量涌入，行業洗牌加劇，品牌的集中化將越來越明顯。一線地板品牌如何把握變化中的機遇，走出自己的發展之路。今天，范居士就帶您了解一下國內一線地板品牌德爾、大自然、圣象、世友、菲林格爾以及久盛的品牌營銷之戰。

德爾：強者之路，品牌為王

2000年中國有大大小小的地板企業5000多家，行業內部魚龍混雜、良莠不齊。在各家企業都在爭奪眼前的利益時，德爾卻志存高遠，通過大量的廣告和明星營銷，把自己從一家默默無名的企業快速提升為行業的佼佼者。

從聘請關之琳做品牌代言人，到簽約國際球星，德爾2005年廣告費的總投入早已過億。一系列的廣告公關活動，把德爾輕易的從其他地板企業中剝離開來，品牌形象得到推廣：完善的質量、良好的服務、精研、細心的安排！在眾多企業瓜分產品市場的時候，德爾先人一步，成功在消費者心中留下了深刻的品牌標記，順利出位。

隨著行業整合，競爭加劇，德爾在品牌營銷的潮流中，開始形成以搭載社會熱點為主要形式的營銷手段。從2008年北京奧運會地板供應商，到2013年的中國極地科考地板供應商，從2014年“中國好聲音音樂教室”公益行動，到今年牽手國家擊劍隊舉行“無醛+未來家”的戰略簽約暨新品發布會，德爾一次又一次的成為大眾和業界關注的焦點。

于此同時，德爾也在不斷運用資本的力量，將品牌影響力最大化。從2011年成功上市，到收購“百得勝”品牌，德爾開始追求為消費者提供一個完整的解決方案，而不是單一的產品。著就意味著德爾將走集團軍的航空母艦式發展，會有更多的精彩呈現給行業和消費者。

大自然：十年樹木，百年自然

憑借對原材料資源的掌握，自2001年以來，大自然地板產品銷量持續增長，產品市場占有率居行業前列，已成為亞洲的木地板骨干企業之一。

對大自然來說，好的營銷戰略不僅能夠賣出產品，更重要的是品牌能被潛在消費者記住，并在有需求的時候第一時間轉化成購買力。大自然認為除了傳統的促銷以外，社會責任感才是立業之根本，于是就有了4月22日全球地球日的大自然十年綠化行動，如今已過去了11個年頭。

中國地板企業產能大，單憑中國市場很難消化，全球化已經是不可逆轉的趨勢。2012年3月27日，大自然地板在上海新國際博覽中心舉行全球品牌加盟商合作簽約儀式，與葡萄牙阿默林、德國科諾等11個全球地板品牌達成品牌加盟商合作。2015年2月，大自然家居與意大利米蘭世博會簽訂合作協議，成為2015年米蘭世博會零碳戰略合作伙伴。

未來，大自然將轉變發展方式、“可持續發展戰略”、“綠色營銷戰略”、“國際化戰略”將是企業發展的核心驅動力，驅動戰略轉型，深化產業鏈、價值鏈、管理鏈、經營鏈的優化組合，構建品牌全球化體系，成為具有全球競爭力的綠色家居企業，推動大自然向“百年品牌”的目標邁進。

圣象：前路開闊，所向披靡

1995年，圣象地板第一個引進了強化復合木地板，圣象這個品牌崛起在中華大地上，為無數國人帶來了充滿了西方藝術氛圍和健康特征的地板產品。1999年，圣象地板獲得中國消費者協會推薦產品，2000年“圣象牌”強化木地板被評為“可信產品”，“用戶滿意家居產品”……那些年，圣象地板宛如一只新生的小象，雖然稚嫩但腳踏實地，一步步的快速成長。

2008年，圣象正式開啟國際化品牌戰略。通過與瑞典康樹、美國安德森兩大歐美地板巨頭的戰略攜手，圣象“三駕馬車并駕齊驅”發展模式成效初現；圣象依托全球戰略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優質林木資源通道；并在俄羅斯建立了原料渠道。一系列重大舉措背后，圣象的“全球一體化”產業鏈布局踏實而穩健，國際化戰略實現了圣象產業鏈和品牌在海外市場的雙重延伸。如今，圣象的足跡已行至五大洲并逐步擴大，真正將中國的圣象打造成為一個嶄新的世界的圣象。

2014年，圣象在品牌成立后的第19個年頭發布了第三個重要的品牌戰略——圣象大家居戰略。至此，圣象‘圣象牌’地板，成長為擁有圣象牌木門、圣象牌衣柜、圣象牌整體廚房的大家居品牌，從獨子行走在中國家居建材市場上的小象，成長為龐大的象群，所過之處，氣勢磅礴。

時光飛逝，轉眼20年過去，當年的圣象牌地板已經成為龐大的圣象集團，它以領袖的姿態在全國范圍內發起一系列的活動，是感恩，是力量展示都不再重要，重要的是，曾經那頭小象走過的路，如今的象群會一直走下去，并且更加聲勢浩大，前路開闊，所向披靡。

世友：五年為階，步步為贏

創立15年，世友早已躋身全國一流地板制造企業行列，即使在行業整體平淡的大背景下，世友仍逆勢保持著20%以上的增長?！耙詣撔虏粩嘀\求轉型升級，以品牌塑造提升產品影響力，以及與時俱進的企業戰略定位，是世友木業能夠成為國內一流地板制造商的關鍵?！笔烙芽偨浝砟咴轮覍Υ巳绱吮硎?。

回眸過去，倪月忠用“3個5年”來劃分企業的發展歷程?！白?001年初創至2005年，即第一個5年，公司主要是做質量、搞研發、創品牌、搶市場；而第二個5年，則是大規模擴產、技術升級、品牌提升?！彼f，第三個5年企業將力爭創技術品質第一、客戶服務第一，以及綜合實力雄居行業前三甲。

2014年大自然木地板經銷商，世友與浙江經視就2014年度戰略合作達成協議：雙方將攜手打造“世友”品牌新高度，推動國內家居行業的健康發展。這也是世友品牌形象提升的一個動作?！昂粚嵑诵氖袌?、扶持重點市場、打造精英經銷商是世友近5年來的品牌和營銷戰略?！惫酒放瓶偙O閆卅說，“地板作為一個直接面向消費者的終端產品，其技術含量、產品質量、營銷、售后服務，乃至制造商的核心價值觀都集中體現在品牌塑造上，品牌之于終端產品，恰如水之于魚?！?/p>

一周前，“非來世友”世友地板十五周年大型慶典在全國開展。著名主持人孟非老師和世友地板總經理倪月忠一同出現在南京主會場，與江蘇近萬名業主，共同參與世友地板十五周年大型慶典。這次活動熱度席卷全國，僅南京主會場就迎來了近萬名業主參與，現場訂貨近20萬方。近萬名消費者和孟非老師共同目睹了又一輝煌時刻，世友地板再一次引爆了地板行業單品活動的新模式，創造了地板行業大型活動的又一嶄新記錄，而世友品牌的高度則在活動中再一次獲得提升。

菲林格爾：尊氣質，臻品質

從1996年進入中國市場，十余年間，菲林格爾已經發展成為亞洲首屈一指的木地板制造商。優質的原材料、專業的研發隊伍、先進的技術設備、嚴謹的德國制造工藝，保證了菲林格爾地板的超卓品質，為菲林格爾帶來了無數榮譽。而規模效益帶來的成本優勢，也讓廣大消費者真實地體驗到了高性價比的快感。

面對地板行業的激烈競爭，同質化產品引發的價格大戰，具有近百年歷史的菲林格爾通過定位德國，強化在消費者心智中的獨特印象、挖掘品牌的深厚積淀，從而形成在品牌營銷中的價值優勢。2013年，菲林格爾相繼舉辦“德國味·童話家”、“德國風暴非常Sale”等具有濃重德國色彩的節點促銷活動，有效加強了菲林格爾地板品牌與德國品質之間的關聯度，消費者的好感度大幅提升。

對菲林格爾來說，戰略和文化貫穿于品牌氣質當中。只有將企業的戰略規劃、企業文化和品牌氣質融合貫通、互相滲透，才能保持品牌氣質穩定向上發展，并且符合企業產品的本源，避免出現品牌氣質隨時改變，讓消費者產生錯亂的感覺。

如今，菲林格爾積極倡導環保健康的家居理念，在保持一貫的德式家居風格的同時，宣揚更少的能耗與貼近自然的生活，成為了高端品質的代名詞。

久盛：謀大局，著長遠

久盛2001年正式進軍實木地板產業，與其它企業不同的是，“高起點、高標準、高投入、高發展”是久盛地板的出發點。

2009年6月，久盛地板在感動營銷、創新服務的經營理念基礎上，創新提出了啄木鳥4D服務體系。這一體系旨在為廣大消費者提供全方位地板問題解決方案，倡導及時、專業、人性、責任的服務理念。為了更好地推廣久盛啄木鳥4D服務體系，讓久盛地板服務品牌深入人心，久盛地板決定有獎公開向社會征集久盛啄木鳥4D服務體系廣告語，此舉在市場上引起了很大的反響，也印證了久盛通過堅持不懈地實施品牌化戰略所取得的成功。

去年12月，在由紅星美凱龍舉辦的“第三屆GHIS（Global Home-Based IndustrySummit）全球家居產業聯合峰會暨紅星美凱龍戰略伙伴年會”上，久盛地板有限公司常務副總經理趙興才先生獲頒“2015年度營銷人物”。

大會評委認為，2015年，在家居建材行業繼續遭遇寒冬之際，久盛地板“謀定而后動，知止而有得”，建立可持續營銷戰略，轉變思維，與時俱進大自然木地板經銷商，積極打造團隊執行力，以大規模運動戰作為支點，以“全民營銷”的方式，聯動全國千家專賣店，開展了數十場大型萬人團購；打造了久盛地板獨有的“愛木周”活動品牌；，啟動了“米蘭時光”實木復合地板子品牌，代表行業參展米蘭設計周，走出了一條“謀大局，著長遠”的營銷之路。

現在久盛依舊不忘初心，胸懷天下，繼續保持著穩步、持續增長態勢，不斷提升著品牌影響力和消費者口碑。

身居一線，注定著無限可能，也意味著無限精彩。地板大牌之爭，恍如一盤悉心經營的大棋，運籌帷幄方能決勝千里！誰將勝出，讓我們拭目以待！

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